UNIVERSITAS DIPONEGORO
PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN STRUKTUR ATAS MALL CIPINANG INDAH, JAKARTA TIMUR
UPPER STRUCTURE CONSTRUCTION OF CIPINANG INDAH MALL
PROJECT, EAST JAKARTA
KERJA PRAKTEK
Diajukan untuk memenuhi syarat menyelesaikan Pendidikan
Sarjana Teknik
NAMA : YANDI PURBANGSA
NIM : L2A 008 246
JURUSAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
SEMARANG
JULI 2012
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena hanya dengan izin serta
karunia-Nyalah maka penulis dapat menyelesaikan penyusunan laporan kerja
praktek ini.
Laporan ini dimaksudkan untuk diajukan sebagai salah satu syarat untuk
menyelesaikan pendidikan Sarjana Strata Satu ( S1 ) pada Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik Universitas Diponegoro.
Pada laporan kerja praktek ini ditulis berdasarkan kegiatan kerja praktek
yang telah dilakukan serta panduan dari berbagai buku sebagai bahan acuan.
Pelaksanaan kerja praktek dilakukan pada proyek pembangunan Cipinang Indah Mall, Jakarta Timur selama lebih
dari dua bulan terhitung mulai tanggal 22 Januari
2012 sampai dengan 22 Maret
2012. Pada pelaksanaan kerja
praktek, penulis mengamati pekerjaan Struktur, yang meliputi pengerjaan kolom, balok dan plat lantai pada
tower Cipinang Indah Mall.
Dengan tersusunnya laporan
kerja praktek ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah membantu dan memberi dukungan, yaitu :
1.
Ir. Sumbogo
Pranoto, SP1. sebagai Ketua Jurusan Teknik Sipil
Universitas Diponegoro Semarang.
2.
Ir. Moga Narayudha, SP1. sebagai Ketua Program Reguler II Jurusan Teknik Sipil Universitas Diponegoro Semarang.
3.
Hardi
Wibowo, ST. MEng. sebagai Sekertaris Program Reguler II Jurusan Teknik Sipil Universitas
Diponegoro Semarang.
4.
Dyah
Ari Wulandari, ST, MT. selaku dosen pembimbing kerja praktek yang telah
memberikan bimbingan hingga selesainya Laporan Kerja Praktek ini.
5.
Ir.
Hari Budieny, MT selaku dosen wali 2078 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Diponegoro.
6.
Bapak
Ir. Munir Muslih selaku Kepala Proyek Cipinang Indah Mall, PT.
Waskita Karya, Jakarta.
7.
Bapak Ir. Kustono dan Ir. Mardiono beserta team Proyek Cipinang Indah Mall yang memberikan semua bantuannya selama di site office dan di lapangan.
8.
Bapak Ahmad
Abidin selaku Pengawas
(Manajemen MK) pada
proyek pembangunan Cipinang
Indah Mall
9.
Seluruh
dosen, staf dan karyawan Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas
Diponegoro Semarang yang telah membantu mengurus surat perizinan kami sehingga
dapat melaksanakan kerja praktek dengan lancar.
10.
Bapak, Ibu, Tika, Yoga dan Eva, atas semangat dan doa-doa yang selalu
dipanjatkan untuk saya secara ikhlas, Semoga menjadi berkah buat Kita semua .
11.
Serta
semua pihak yang tak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu
kelancaran proses pelaksanaan Kerja Praktek maupun penyusunan laporan Kerja
Praktik ini.
Penulis menyadari
bahwa dalam penulisan laporan ini masih jauh dari kesempurnaan, hal ini disebabkan
karena keterbatasan pengetahuan dari penulis. Oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan kritik dan
saran yang bersifat membangun demi menyempurnakan
laporan kerja praktek ini.
Akhir kata,
penulis berharap semoga laporan ini dapat bermanfaat bagi perkembangan
penguasaan ilmu rekayasa sipil di Jurusan Teknik Sipil Universitas Diponegoro
Semarang, 1 Agustus 2012
Penulis
Yandi Purbangsa
L2A 008 246
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL............................................................................................
i
LEMBAR PENGESAHAN.................................................................................
ii
KATA PENGANTAR.........................................................................................
iii
DAFTAR ISI.........................................................................................................
Iv
DAFTAR GAMBAR........................................................................................... vii
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................
1
1.1 Latar Belakang.....................................................................................
1
1.2 Maksud dan Tujuan.............................................................................
1
........ 1.2.1 Pembangunan Proyek...............................................................
1
........ 1.2.2 Kerja Praktek............................................................................
1
1.3 Diskripsi Proyek...................................................................................
2
........ 1.3.1 Data-Data Umum.....................................................................
2
........ 1.3.2 Lokasi Proyek...........................................................................
3
........ 1.3.3 Data Teknis Proyek..................................................................
3
........ 1.3.4 Lingkup Pekerjaan Proyek........................................................ 4
1.4 Ruang Lingkup Kerja Praktek.............................................................
6
1.5 Metode Pengumpulan Data.................................................................
7
1.6 Sistematika Penyusunan Laporan........................................................
8
........
BAB II ORGANISASI PROYEK......................................................................
10
2.1 Uraian Umum.......................................................................................
10
2.2 Pihak-pihak Terkait Dalam Proyek......................................................
12
2.2.1 Owner........................................................................................
13
2.2.2 Konsultan Perencana................................................................. 14
2.2.3 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana................................ 15
BAB III TINJAUAN PERENCANAAN PROYEK........................................
22
3.1 Tinjauan Umum...................................................................................
22
3.2 Perencanaan Proyek............................................................................
24
3.2.1 Tinjauan Perencanaan
Arsitektur..............................................
25
3.2.2 Tinjauan Perencanaan
Struktur.................................................
26
3.2.3 Tinjauan Perencanaan
Mekanikal Elektrikal dan Plumbing...... 37
3.2.4 Perencanaan Tower Crane........................................................
39
3.3 Perencanaan Pembebanan...................................................................
42
3.3.1 Beban Vertikal..........................................................................
42
3.3.2 Beban Horizontal......................................................................
43
BAB IV PELAKSANAAN PEKERJAAN.......................................................
48
4.1. Uraian Umum......................................................................................
48
4.2. Bahan..................................................................................................
48
4.2.1. Sistem Pengadaan Bahan Konstruksi.......................................
48
4.2.2. Bahan-bahan Konstruksi...........................................................
49
4.3. Alat Kerja............................................................................................
62
4.3.1. Sistem Pengadaan Alat
Kerja...................................................
62
4.3.2. Peralatan Proyek.......................................................................
63
4.4. Pelaksanaan Pekerjaan........................................................................
75
4.4.1. Teknis Pelaksanaan Pekerjaan Struktur.....................................
75
4.4.2. Bekisting...................................................................................
76
4.4.3. Pabrikasi Tulangan....................................................................
76
4.4.4. Pengecoran................................................................................
76
4.4.5. Pekerjaan Struktur.....................................................................
78
4.4.6. ShearWall..................................................................................
90
4.4.7. Pekerjaan Balok & Plat.............................................................
92
4.4.8. Pekerjaan Balok Prategang.......................................................
103
4.4.9. Pengangkuran............................................................................
104
4.4.10. Penarikan (Stressing)...............................................................
106
4.4.11. Pekerjaan Tower Crane...........................................................
109
4.5. Pengendalian Proyek...........................................................................
111
4.5.1. Pengendalian Mutu...................................................................
112
4.5.2. Pengendalian Waktu.................................................................
119
4.5.3. Pengendalian Teknis.................................................................
122
4.5.4. Pengendalian Biaya...................................................................
125
4.5.5. Pengendalian K3 (Kesehatan & Keselamatan Kerja)...............
128
BAB V PENUTUP...............................................................................................
133
5.1. Tinjauan Umum...................................................................................
133
5.2. Kesimpulan.........................................................................................
133
3.2. Saran...................................................................................................
134
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
-
SURAT-SURAT
-
DATA-DATA PROYEK
-
DAFTAR HADIR KERJA PRAKTEK
-
LEMBAR ASISTENSI
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Proyek
Perkembangan
fisik Kota Jakarta ditandai dengan tumbuhnya pusat-pusat kegiatan seperti pusat pertokoan/ perdagangan, hotel, perkantoran dan hunian, baik di daerah-daerah lokasi baru maupun di daerah kawasan lama yang ada di Jakarta. Salah satu kawasan strategis dimana akan dikembangkan sebagai pusat pertokoan/ perbelanjaan adalah di Perumahan Cipinang Indah, Jakarta Timur.
Di perumahan
Cipinang Indah dimana berdiri perumahan elit yang di lengkapi dengan banyak
fasilitas yang berfungsi untuk menunjang kehidupan warga yang tinggal di
dalamnya, seperti sekolah SD, SMP, SMA, Sport
city, Sekolah musik, dan yang terakhir akan di bangun mall yang akan menunjang kemudahan untuk berbelanja.
Oleh karena
itu, PT. Inti Utama Dharma sebagai pengembang terkemuka mengusung sebuah
konsep Mega Mall dikawasan ini yang
diberi nama Cipinang Indah Mall.
Diharapkan ke depannya mall ini
menjadi alternatif berbelanja bagi warga Jakarta Timur, karena selama ini warga
Jakarta Timur lebih sering pergi ke mall
yang ada di daerah Bekasi.
1.2 Maksud dan Tujuan
1.2.1 Pembangunan Proyek
Maksud
dari pembangunan Cipinang
Indah Mall ini adalah untuk menjawab
kebutuhan masyarakat kelas atas Kota Jakarta, khususnya warga Jakarta Timur
akan kebutuhan berbelanja dan perdagangan. Tujuan
dari pembangunan ini juga untuk menciptakan suatu lokasi yang memenuhi semua
kebutuhan dan aktifitas penghuni dari perumahan Cipinang Indah tanpa perlu
membuang waktu dengan kemacetan Kota Jakarta, dengan konsep Mega Mall.
1.2.2 Kerja Praktek (KP)
Maksud dilaksanakannya kerja praktek bagi mahasiswa yaitu mahasiswa diharapkan dapat memahami,
mengerti dan menghayati tentang pelaksanaan pembangunan Proyek Cipinang Indah Mall yang sedang dikerjakan di lapangan,
agar nantinya mahasiswa mendapatkan
pengetahuan cara menerapkan teori yang didapat di kelas ke dalam praktek di
lapangan.
Tujuan dari pelaksanaan kerja praktek bagi mahasiswa pada dasarnya agar mahasiswa:
1.
Mempunyai
pengalaman visual bentuk kegiatan fisik pembangunan di bidang rekayasa sipil.
2.
Mengetahui
tahap-tahap pembangunan fisik..
3.
Memahami
praktek di lapangan sebagai hasil penerapan teori.
4.
Membuat
laporan kerja praktek.
5. Membuat dokumentasi kegiatan proyek yang
dapat digunakan sebagai bahan acuan untuk membuat laporan kerja praktek.
1.3 Diskripsi Proyek
1.3.1 Data-Data Umum
Adapun gambaran
mengenai data umum Proyek Pembangunan Cipinang Indah Mall Jakarta ini adalah sebagai
berikut :
1.
Nama
Proyek : Cipinang
Indah Mall
2. Lokasi Proyek : Jl. Raya Kalimalang Kel.
Pondok Bambu Kec. Duren Sawit,
Jakarta Timur
3. Pemilik Proyek : PT. Inti Utama Dharma
4. Konsultan Perencana
Konsultan Struktur :
PT. Susanto Cipta Jaya Corporation
Konsultan Arsitek :
PT. Airmas Asri
PT. Megatika
International
Konsultan M/ E/ P :
PT. Mitra Inti Pranata
PT. Prakasaguna Ciptapratama
5. Konsultan Pengawas : PT. Wahana Cipta Bangun Wisma
6. Kontraktor Utama : PT. Waskita
Karya (Persero)
1.3.2 Lokasi Proyek
Lokasi Proyek Pembangunan Cipinang Indah Mall Jakarta adalah sebagai berikut :
Gambar 1.1 Denah Lokasi Proyek
Batas Proyek
Sebelah
Utara : Sekolah
Sebelah
Selatan : Jalan Raya Kalimalang
Sebelah
Timur : Pemukiman Penduduk
Sebelah
Barat : Pemukiman
Penduduk
1.3.3 Data Teknis Proyek
Nama Proyek : Cipinang Indah Mall
Pemilik Proyek : PT. Inti Utama Dharma
Lokasi Proyek : Jl. Raya Kalimalang, Jakarta
Timur
Luas Lahan : 16.886 m2
Luas Bangunan : - Basement (1 lantai ) : 11.413,50 m2
:
- Lower Ground (1 lantai) : 11.252,78
m2
: - Ground Floor (1 lantai) : 10.789,94
m2
: - Lantai 1 (1 lantai) : 5.118,17 m2
: - Lantai 2
(1 lantai) : 5.278,34 m2
: - Lantai 3
(1 lantai) : 5.130,56 m2
: - Lantai Atap (1
lantai) : 4.280 m2
Gambar 1.2 Proyek Cipinang Indah Mall
Jakarta
Luas Bangunan Total : 53.263,29 m2
Jumlah Tower : 1 Tower
Waktu pelaksanaan :
10 Juni 2011 s.d 9 juni 2012
Waktu Pemeliharaan :
10 Juni 2012 s.d 10 Juni 2013
Sifat kontrak : Lump Sum Fixed Price
Biaya Pembangunan : Rp 139.950.000.000,-
Uang Muka : 10% dari Nilai
Kontrak (NK)
1.3.4 Lingkup Pekerjaan Proyek
Pekerjaan proyek Cipinang Indah Mall
Jakarta secara umum adalah :
1. Persiapan
Pekerjaan persiapan merupakan permulaan
dari suatu proyek, bagian pekerjaannya antara lain adalah pembersihan lapangan pembuatan pagar, site office, pemberian patok, pemasangan bouwplank dan pembuatan gudang.
2. Pondasi
Pondasi yang digunakan yaitu pondasi dangkal, hal ini di karenakan letak
tanah keras yang berada tepat di bawah lantai basement. Pondasi tetap bisa menahan berat bangunan itu sendiri dan
macam-macam beban yang di terima oleh pondasi walaupun hanya dengan pondasi
dangkal
3. Sub Structure
Pengerjaan sub structure dimulai pada tahun 2011 yang dikerjakan oleh PT. Waskita Karya (Persero). Sub
structure meliputi pekerjaan galian dan retaining wall.
v Galian
Galian dilakukan agar permukaan tanah pada
proyek menjadi rata sehingga tidak terdapat perbedaan level yang signifikan sehingga akan memudahkan pengerjaan.
v Retaining Wall
Retaining
wall adalah dinding penahan tanah yang berfungsi sebagai pencegah
kelongsoran tanah yang dibuat dengan kemiringan vertikal tertentu.
4. Upper Structure
Pengerjaan upper structure dimulai pada bulan Juni tahun 2011
oleh PT. Waskita Karya. Pengerjaan
upper structure terbagi menjadi 5
pekerjaan pokok, yaitu :
v Struktur
o Kolom
Kolom adalah batang vertikal dari rangka struktur yang memikul beban
dari balok. Kolom meneruskan beban-beban dari elevasi atas ke elevasi yang
lebih rendah hingga akhirnya
sampai ke tanah melalui pondasi. Kolom dapat juga berfungsi menahan gaya
lateral pada struktur.
o Balok
Balok adalah bagian struktur yang mendukung
beban luar serta berat sendirinya. Balok ini dapat menahan gaya momen dan gaya
geser. Dalam perencanaan balok ini digunakan 2 tipe, balok beton bertulang dan
balok pra tegang.
o Plat
Lantai
Plat lantai merupakan elemen struktur yang
menyalurkan beban di atasnya menuju balok dan kolom.
o Shear Wall
Shear
wall adalah suatu struktur yang berfungsi untuk menahan gaya geser. Shearwall sangat kaku dalam bidangnya,
sehingga mampu memikul beban yang besar searah bidangnya.
o Core Wall
Core
wall adalah suatu struktur yang mempunyai fungsi seperti shear wall, yang diterapkan pada daerah
tower yang tinggi dan terletak ditengah bangunan.
v Arsitek / Finishing
Pekerjaan ini meliputi pekerjaan
keramik, batu bata, (dinding/partisi), plafond, dan cat.
v Mechanical, Electrical, Plumbing (MEP)
Pekerjaan ini meliputi pengerjaan
saluran gas, air bersih, air kotor, jaringan listrik, telepon, internet, gas,
instalasi air conditioning, instalasi
springkle kebakaran, dll.
v Landscape
Pekerjaan Landscape meliputi
pengerjaan jalan paving block, parit, dan taman.
1.4 Ruang Lingkup Kerja Praktek
Setelah semua prosedur administrasi dan perijinan kerja
praktek telah dipenuhi oleh mahasiswa, maka kerja praktek
ini dimulai pada tanggal 22 Januari 2012 selama kurang lebih
60 hari kerja. Adapun lingkup pekerjaan yang dilaksanakan pada waktu tersebut
adalah pelaksanaan pekerjaan
struktur mall, yang meliputi perencanaan kolom, balok, dan plat
lantai.
Karena adanya keterbatasan waktu selama kerja praktek
dilakukan, maka penulis tidak dapat melakukan pengamatan pelaksanaan pekerjaan
secara menyeluruh. Sehingga penulis membatasi masalah-masalah yang akan dibahas
pada bagian-bagian pekerjaan selama kurun waktu pelaksanaan kerja praktek saja.
Adapun batasan tinjauan pembahasan sebagai berikut:
·
Tinjauan
Umum
Membahas mengenai gambaran umum proyek dan mengenai
manajemen proyek Cipinang Indah Mall
·
Tinjauan
Khusus
Pekerjaan yang dipaparkan dalam laporan ini ditekankan pada
teknis pelaksanaan pembangunan upper structure
seperti halnya: pemasangan bekisting,
penulangan, pengecoran kolom, pengecoran balok dan plat lantai. Serta pekerjaan
yang menggunakan beton prategang.
1.5 Metode Pengumpulan Data
Dalam penyusunan laporan ini
data-data diperoleh dari berbagai sumber yaitu :
1. Observasi
Yaitu pengamatan secara langsung di
lapangan dan membuat beberapa foto pekerjaan di lapangan (observasi lapangan). Data yang di dapat dengan cara observasi dapat menunjang pemahaman mahasiswa terhadap data secara tertulis, dan dapat
memperoleh hal-hal yang tidak didapat dalam teori karena pada kondisi di lapangan ada hal-hal yang tidak tertulis secara teori, dan sangat penting kegunaannya bagi pengetahuan di
bidang ketekniksipilan. Foto yang diambil digunakan
sebagai gambaran secara kondisional dilapangan agar lebih mudah dalam pemahaman
urutan dari suatu kegiatan konstruksi
2. Dialog atau wawancara dengan pihak terkait
Wawancara dilakukan sebagai tindak lanjut
dari observasi secara langsung di lapangan. Secara umum data yang diperoleh melalui pengamatan tidaklah
cukup, sehingga perlu penjelasan dari pihak terkait yaitu kontraktor atau pihak-pihak yang berada di lapangan.
3. Gambar
kerja dan data lain
Data
yang berisi keterangan teknis proyek, berupa gambar rencana awal
pembangunan / Shop Drawing suatu konstruksi dan gambar kerja setelah dikerjakan / As
Build Drawing, selain itu dapat digunakan untuk menyusun
langkah-langkah dari suatu pekerjaan di proyek
tersebut. Dalam proyek ini adapun data-data yang tidak bisa dibawa keluar
adalah RAB dan data hasil uji laboratorium.
4. Beberapa
literatur sebagai bahan pembanding
Sebagai pendukung dari data yang didapat
selama melakukan kerja praktek, dan
pembanding untuk menganalisa
suatu hal yang terjadi di lapangan.
1.6 Sistematika Penyusunan Laporan
Laporan Kerja Praktek ini
disusun dalam tiga bagian, yaitu bagian awal, bagian isi atau bagian pokok, dan
bagian akhir. Bagian awal meliputi halaman judul, lembar pengesahan, kata
pengantar, dan daftar isi. Bagian akhir berisi daftar pustaka dan
lampiran–lampiran. Sedangkan bagian isi atau bagian pokok merupakan laporan itu
sendiri yang berisi tentang data–data proyek yang disajikan dalam delapan bab.
Secara garis besar sistematika penulisan Laporan Kerja Praktek ini adalah
sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi
tentang latar belakang proyek, maksud dan tujuan, data proyek, lokasi proyek,
lingkup pekerjaan proyek, metode pengumpulan data dan sistematika penyusunan
laporan Kerja Praktek.
BAB II. TINJAUAN UMUM PROYEK
Bab ini berisi
tentang uraian umum manajemen proyek serta unsur-unsur yang terlibat dalam
perencanaan dan pelaksanaan proyek dan pola hubungan kerja dalam Proyek Pembangunan
Cipinang Indah Mall
BAB III. TINJAUAN PERANCANGAN PROYEK
Bab ini antara
lain menguraikan tentang tinjauan perencanaan struktur, perencanaan arsitektur,
dan perencanaan mekanikal dan elektrikal.
BAB IV. PELAKSANAAN PEKERJAAN
Bab ini
menguraikan kegiatan pelaksanaan proyek sesuai lingkup pengamatan selama kerja
praktek dan pengendalian proyek dalam pelaksanaan, material yang digunakan
dalam pembangunan gedung serta metode-metode pelaksanaan bangunan gedung, baik
itu struktur bawah maupun struktur atas. Bab ini juga menguraikan langkah-langkah pengendalian dan pengawasan yang diambil baik
terhadap kualitas, waktu dan biaya pelaksanaan pekerjaan sehingga dapat dicapai
sasaran tepat mutu, waktu dan biaya pada akhir pelaksanaan proyek.
BAB V. PENUTUP
Bab ini merupakan
penutup laporan kerja praktek yang berisi kesimpulan serta saran penulis selama
kerja praktek.
LAMPIRAN
Berisi antara lain
standar detail proyek Cipinang Indah Mall, data-data dan gambar struktur dari proyek serta surat-surat
kelengkapan kerja praktek.
DAFTAR PUSTAKA
Berisi daftar
referensi dan acuan yang digunakan penulis dalam menyusun laporan kerja
praktek.
BAB II
ORGANISASI
PROYEK
2.1 Uraian Umum
Sebuah proyek pembangunan,
dimana kegiatan–kegiatan yang dihadapi sangat kompleks dengan berbagai macam permasalahan dan resiko yang sangat
besar. Maka strategi pelaksanaan pembangunan harus dilakukan secara menyeluruh
mulai dari perancangan, perencanaan dan pembangunan fisik. Faktor efisiensi dan efektifitas kerja haruslah terpenuhi dengan baik, sehingga di dalam pelaksanaan pembangunan proyek tersebut diperlukan manajemen proyek yang
baik, sehingga kita dapat merencanakan dan mengendalikan waktu perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan dan sebagainya sesuai dengan perjanjian yang terdapat di dalam dokumen kontrak
dengan biaya yang sesuai dan
mutu kerja yang baik.
Manajemen merupakan kemampuan memperoleh suatu hasil
untuk mencapai tujuan dengan metode atau teknik secara
sistematik dan efektif melalui kegiatan sekelompok orang untuk memanfaatkan
sumber daya yang ada secara efisien melalui tindakan perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), pengawasan (controlling) dan evaluasi (evaluating). (Sumber : Modul Ajar Manajemen Konstruksi).
Adapun penjelasan lebih lanjut
dari tahapan-tahapan tersebut adalah :
1. Planning
Dalam perencanaan
suatu proyek meliputi penentuan strategi (dalam hal ini metode pelaksanaan),
kebijaksanaan proyek (pengambilan keputusan), prosedur, dan standar perencanaan yang detail untuk mencapai keberhasilan di suatu proyek.
2. Organizing
Merupakan pembagian tanggung jawab dan pendelegasian wewenang
yang diperlukan kepada individu–individu yang terkait di dalam pekerjaan konstruksi untuk berkomunikasi, sehingga menciptakan struktur
formal dimana pekerjaan tersebut dibentuk, dibagi dan dikoordinasi.
3. Actuating
Merupakan seluruh pelaksanaan kegiatan
proyek dari penyusunan personalia, sampai tahap pembangunan gedung tersebut selesai.
Untuk tahap pembangunan
gedung, berupa pelaksanaan di lapangan yang dilakukan
sesuai metode yang telah
tertulis di dalam dokumen kontrak. Untuk tahap
pelaksanaan dilakukan oleh Pelaksana berdasarkan zona/ wilayah kerjanya sendiri-sendiri yang telah
dibagi di bawah pengawasan Pimpinan Proyek.
4. Controlling
Merupakan kegiatan pengawasan tahap pelaksanaan di lapangan terhadap standar yang menjadi acuan keberhasilan proyek tersebut. Dalam proyek ini, controlling
dilakukan oleh bagian QC (Quality Control)
untuk kontrol mutu pelaksanaan dan CE (Commercial
Engineering) untuk cost control
(kontrol harga).
5. Evaluating
Setelah tahap actuating
disertai dengan controlling, maka hasilnya dapat segera dievaluasi dengan periode
tertentu. Evaluasi itu bisa dilakukan
dengan rapat mingguan maupun bulanan dengan
dihadiri oleh beberapa pihak dari kontraktor, owner, maupun semua pihak yang terkait langsung di dalam pelaksanaan proyek tersebut.
Gambar 2.1
Keterkaitan pekerjaan di proyek
Proyek
dapat didefinisikan sebagai suatu rangkaian aktifitas yang bersifat khusus
untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya
yang terbatas (Tim Dosen Teknik Sipil Universitas Diponegoro, 2002). Rangkaian
aktivitas ini dibatasi oleh tiga variabel proyek yaitu
waktu (Time), mutu (Quality) dan harga (Cost). Kegiatan-kegiatan ini menghasilkan suatu output, baik software (design), maupun
hardware (pelaksanaan fisik).
Apabila fungsi-fungsi
manajemen di atas dilaksanakan dengan baik oleh pihak pelaksananya, maka didapatkan hasil akhir berupa :
1.
Kualitas bangunan yang
baik
2. Meminimalkan gejolak sosial
dengan masyarakat sekitar
3.
Waktu pelaksanaan yang
sesuai rencana
4.
Biaya pelaksanaan relatif lebih murah
5.
Terlaksananya K3 dengan baik, dll.
2.2
Pihak – pihak yang Terkait Dalam Proyek
Secara garis besar, struktur organisasi yang terdapat di dalam suatu proyek
dapat dibagi menjadi tiga bagian utama, yang masing - masing mempunyai tugas,
hak ,dan kewajibannya sendiri-sendiri.
Ketiga unsur utama tersebut adalah :
a. Pemilik atau Owner
b. Konsultan
c. Kontraktor
Ketiga
unsur tersebut mempunyai hubungan timbal balik. Menurut Andidjaja (2006) hubungan timbal balik dari ketiganya
dapat dilihat pada Gambar 2.2. Hubungan antara owner, konsultan dan kontraktor secara umum adalah sebagai berikut
:
1.
Kerjasama antara pihak owner dengan konsultan adalah untuk merencanakan dan mendesain bangunan serta turut memberikan
pertimbangan-pertimbangan mengenai bahan dan kualitas material, juga biaya yang
dikeluarkan dan sebagainya baik dalam
segi arsitektur, struktural, dan M/E yang sesuai dengan keinginan pihak owner.
2.
Kerjasama antara pihak owner dengan kontraktor adalah pihak owner memberikan hasil desain dan rancangan bangunan dengan standar kualitas material dan
pekerjaan tertentu kepada kontraktor. Selanjutnya, Kontraktor akan merealisasikan apa
yang telah direncanakan antara pihak owner
dengan konsultan dan melaksanakannya sesuai dengan biaya yang direncanakan
(tidak melebihi anggaran), sesuai jadwal yang sudah ditetapkan dan mutu yang
sesuai dengan perencanaan awal.
3.
Kerjasama antara konsultan dengan kontraktor adalah kontraktor mendapatkan gambar kerja dari
konsultan dan melaksanakan pekerjaan konstruksi sesuai hasil desain pada gambar
kerja tersebut. Kontraktor dapat meminta keterangan dari konsultan bila ada
gambar yang kurang jelas. Sedangkan konsultan mengawasi pekerjaan kontraktor
dalam hal mutu bahan.
Gambar 2.2 Stuktur Organisasi secara umum
2.2.1. Owner
Pemilik proyek atau Owner
adalah orang atau badan yang memiliki proyek dan memberikan pekerjaan kepada
pihak penyedia jasa dan yang membiayai pekerjaan tersebut. Pada proyek ini pemilik proyek Cipinang
Indah Mall adalah PT. Inti Utama Dharma yang bertindak sebagai owner atau developer.
Hak
dan Kewajiban pengguna jasa adalah sebagai berikut :
§
Menentukan penyedia jasa
§
Menyediakan lahan, dana, fasilitas dan prasarana
§
Memberikan
informasi proses pelaksanaan proyek
§
Menerima dan mengesahkan setiap pekerjaan yang
telah dilaksanakan di lapangan
sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan di dokumen kontrak
Sebagai
pemberi tugas, owner
berwenang untuk memberitahukan hasil lelang kepada peserta lelang. Pada
pelaksanaannya pemilik juga berwenang untuk mengambil alih tugas, bila terdapat
hal-hal di luar ketentuan yang telah ditetapkan dalam kontrak.
2.2.2. Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah
pihak yang membuat perencanaan bangunan secara lengkap. Konsultan perencana dapat dipisahkan
menjadi beberapa jenis berdasarkan spesialisasinya, yaitu : konsultan yang
menangani bidang arsitektur, bidang teknik sipil atau struktur, bidang
mekanikal dan elektrikal, dan bidang-bidang yang berkaitan di dalam membentuk sebuah sistem
bangunan.
Konsultan
perencana mempunyai tugas dan
wewenang antara lain :
§
Membuat perencanaan gedung secara lengkap yang terdiri dari
gambar rencana, rencana kerja, Detail Engineering Design (DED) persyaratan-persyaratan, termasuk hitungan struktur dan Rencana Anggaran Biaya (RAB).
§
Menjelaskan kepada kontraktor tentang hal-hal
yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja, dan syarat-syarat.
§
Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan
perencanaan, yang di setujui juga
oleh kepala divisi teknik dan owner.
§
Menghadiri rapat koordinasi pengelola proyek setiap minggunya
§
Memberi usulan dan pertimbangan kepada pengguna
jasa dan pihak kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan
Salah satu bagian pekerjaan di
proyek ini, dalam hal perencanaan mekanikal elektrikal dan plumbing dikerjakan oleh :
Konsultan Mechanical Electrical &
Plumbing (MEP)
Tugas dari konsultan MEP yaitu sebagai berikut :
o
Membuat rancangan gambar Mekanikal Elektrikal & Plumbing untuk dikerjakan
oleh pelaksana di lapangan
o
Berkoordinasi dengan Site Manager berkaitan dengan Mekanikal Elektrikal & Plumbing
o
Mengawasi pekerjaan MEP yang dilakukan para pekerja
2.2.3. Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana
Kontraktor
adalah pihak yang ditunjuk oleh owner untuk mengerjakan pekerjaan dan menyelenggarakan
pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan biaya yang telah ditetapkan, berdasarkan gambar rencana, peraturan dan
syarat-syarat yang terdapat di dalam
dokumen kontrak. Pada proyek
pembangunan Cipinang Indah Mall ini,
yang bertindak selaku kontraktor atau pelaksana adalah PT. Waskita Karya.
Tugas dan wewenang kontraktor adalah :
·
Melaksanakan kesepakatan kerjasama dengan owner yang tertuang
dalam dokumen kontrak
·
Mengevaluasi, mengkoordinasikan dan mengendalikan program kegiatan
konstruksi yang disusun oleh Kontraktor yang terdiri atas program pencapaian
sasaran konstruksi, program penyediaan dan penggunaan material, program
penyediaan dan penggunaan informasi, program penyediaan dan penggunaan dana.
·
Melakukan inspeksi dan pemeriksaan atas seluruh
daerah kerja dan semua instansi yang mendukung pelaksanaan pekerjaan pembangunan proyek Cipinang Indah mall.
·
Melaksanakan pengecekan/Check list
terhadap material konstruksi yang diperlukan untuk memperoleh jaminan bahwa
pekerjaan sudah dilaksanakan sesuai dengan spesifikasinya, dengan begitu hasil yang didapat sesuai dengan
mutu yang ada di dokumen kontrak.
·
Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang disahkan
oleh konsultan pengawas sebagai wakil dari pengguna jasa, untuk digunakan pada pelaksanaan di lapangan.
·
Mempersiapkan cashflow pembiayaan pelaksanaan pekerjaan pembangunan Proyek Cipinang Indah Mall.
·
Mempersiapkan sumber daya manusia, dana
pelaksanaan, peralatan-peralatan, material-material bangunan dan metode yang
digunakan. Hal tersebut haruslah sesuai dengan apa yang telah di tetapkan pada dokumen kontrak
·
Menyediakan alat keselamatan kerja (K3)
·
Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan
harian, mingguan dan bulanan
·
Bertanggungjawab dan mengadakan pengawasan pada
pekerjaan yang dilaksanakan oleh sub-kontraktor yang telah ditunjuk kontraktor untuk mengerjakan pekerjaan di lapangan.
Adapun struktur organisasi
kontraktor yang ada di proyek dibagi berdasarkan posisi pekerjaan yang ada di
lapangan, dapat dilihat pada Gambar 2.3 dengan tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut :
·
Kepala
Proyek
Yaitu seseorang yang bertanggung
jawab dalam mengurus sebuah proyek,
adapun tugas dari seorang kepala proyek yaitu :
o
Bertanggung jawab secara umum terhadap seluruh
aspek perencanaan dan pelaksanaan proyek berbasis pada trilogi pencapaian mutu,
efisiensi waktu dan biaya.
o
Memastikan tersedianya Project Quality Plan pada masa pra-konstruksi sebagai dasar
pencapaian mutu produk.
o
Memastikan tersedianya rencana anggaran
pelaksanaan yang mencukupi atau acceptable
pada masa pra-konstruksi dan memastikan selalu terkontrolnya status cash flow selama masa pelaksanaan.
o
Melalui daftar rekanan mampu menetapkan alokasi
pekerjaan untuk sub-kontraktor ataupun supplier.
o
Mengevaluasi kinerja subkontraktor ataupun supplier.
o
Bertanggung jawab atas terselenggaranya
penyempurnaan pekerjaan selama masa pemeliharaan.
o
Mengesahkan sertifikat pembayaran internal
(mandor dan subkontraktor).
o
Mengurus pembayaran dengan pihak pemberi tugas
sesuai surat perjanjian.
o
Menjalin hubungan yang baik dengan pihak pemberi
tugas dalam rangka mewujudkan customer satisfaction.
·
Kasi
Teknik
o Bertanggung
jawab secara umum terhadap gambar kerja untuk pencapaian mutu produk sesuai
spesifikasi yang ditetapkan.
o Memastikan
tersedianya gambar kerja dan metode pelaksanaan pekerjaan yang telah disetujui
pemberi tugas (termasuk pengajuan gambar kerja sub-kontraktor).
o Membagikan
tugas drafting dan koreksi terhadap
hasil kerja CAD (termasuk gambar dari sub-kontraktor).
o Memberikan
advise technical matters kepada
sub-kontraktor.
o Memastikan
tersedianya persetujuan material dari pemberi tugas (termasuk material dari
sub-kontraktor).
o Pemeriksaan
berkala lapangan untuk memastikan gambar kerja yang berlaku adalah revisi atau
keluaran terbaru.
o Menyiapkan
input monthly report dari disiplin
pekerjaan di bawah koordinasinya untuk
diserahkan kepada atasan langsung.
o Menyiapkan
dokumen as built drawing untuk
diminta persetujuan atasan langsung.
·
Kepala
Lapangan
o
Mengawasi
seluruh pekerjaan yang ada di lapangan yang berkaitan dengan metode
pelaksanaannya.
o
Bertanggung
jawab secara umum terhadap mutu pekerjaan di lapangan.
o
Berkoordinasi
dengan site engineer untuk
melaksanakan pekerjaan yang terdapat di dalam gambar kerja
o
Membuat
cheklist pekerjaan di setiap akan
melakukan suatu pekerjaan guna mengontrol mutu dari pekerjaan yang akan
dilaksanakan.
o
Berkoordinasi
dengan Pelaksana Struktur, Pelaksana Arsitektur dan Pelaksana M/E sebagai pihak
yang bertanggung jawab terhadap pekerjaan di lapangan.
·
Unit
K3LMP (Keselamatan & Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan)
o
Untuk
memastikan bahwa seluruh proses penilaian resiko yang mencakup Keselamatan
& Kesehatan Kerja, Lingkungan, Mutu dan Pengamanan (K3LMP)
o
Melakukan
identifikasi bahaya, aspek dampak lingkungan baik dalam kondisi normal,
abnormal dan darurat.
o
Modifikasi
sistem manajemen K3, termasuk perubahan sementara dan dampaknya kepada
operasional.
o
Melakukan
identifikasi awal untuk mengidentifikasi semua potensi bahaya yang terkandung
dalam suatu aktivitas dengan memperkirakan potensi bahaya yang akan terjadi.
·
Kasi
Adkon (Administrasi Kontraktor)
o
Membuatan
laporan keuangan atau laporan kas bank proyek, laporan pergudangan, laporan
bobot prestasi proyek, daftar hutang dan lain-lain.
o
Membuat dan melakukan verifikasi bukti-bukti
pekerjaan yang akan dibayar oleh owner
sebagai pemilik proyek.
o
Melayani tamu – tamu intern perusahaan maupun ekstern
dan melakukan tugas umum.
o
Membuat laporan akutansi proyek dan
menyelesaikan perpajakan serta retribusi.
o
Membantu Kepala Proyek terutama dalam hal keuangan dan sumber daya manusia
sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan baik.
o
Membuat laporan ke pemerintah daerah setempat,
lurah atau kepolisian mengenai keberadaan proyek dan karyawan dalam pelaksanaan
pekerjaan pembangunan.
o
Mencatat aktiva proyek meliputi inventaris,
kendaraan dinas, alat-alat proyek dan sejenisnya.
o
Memelihara bukti-bukti kerja sub bagian
administrasi proyek serta data-data proyek.
·
Kasi
Logistik Peralatan
o
Mencari
dan mensurvei data jumlah material beserta harga bahan dari beberapa suplier
atau toko material bangunan sebagai data untuk memilih harga bahan bangunan
o
Melakukan
pembelian barang atau alat ke suplier atau toko bahan bangunan dengan
melaksanakan seleksi sebelumnya, sehingga bisa mendapatkan harga material
termurah tetapi tetap dengan mutu material yang sesuai spek.
o
Menyediakan
dan mengatur tempat penyimpanan material yang sudah didatangkan ke area proyek
sehingga tertata dan terkontrol dengan baik jumlah kedatangan dan pemakaiannya.
o
Membuat
label keterangan pada barang yang disimpan untuk menghindari kesalahan
penggunaan akibat tertukar dengan barng lain
o
Melakukan
pencatatan keluar masuknya barang serta bertanggung jawab atas kedatangan dan
ketersediaan bahan material yang dibutuhkan dalam pelaksanaan proyek.
·
Kasi
KSDM
o
Melakukan seleksi atau perekrutan pekerja
diproyek untuk pegawai bulanan sampai dengan pekerja harian sesuai dengan spesialisasi keahlian masing-masing dan sesuai dengan posisi yang dibutuhkan
di organisasi proyek.
o
Mengisi data-data kepegawaian, pelaksanaan,
asuransi tenaga kerja, menyimpan data-data kepegawaian karyawan dan pembayaran
gaji serta tunjangan karyawan
Gambar 2.3 Stuktur Organisasi Proyek
BAB III
TINJAUAN PERENCANAAN PROYEK
3.1 Tinjauan Umum
Perencanaan adalah suatu kegiatan penting yang dilaksanakannya sebelum pengerjaan suatu
proyek. Tahapan awal ini dilakukan supaya tindakan yang diambil dalam pelaksanaan suatu proyek konstruksi tidak merugikan semua pihak yang terkait di dalam
pembangunan proyek tersebut. Oleh karena itu, dalam perencanaannya harus dibuat sematang
mungkin dan dalam pelaksanaannya harus diserahkan pada orang atau badan usaha yang benar-benar ahli dan berpengalaman
dalam bidang
konstruksi, serta mempunyai reputasi yang baik. Tahapan
awal ini dilakukan supaya biaya yang dikeluarkan untuk pembangunan sesuai
dengan kualitas/ mutu bangunan yang diinginkan dan dalam pelaksanaan mempunyai
pedoman yang berkaitan dengan pembangunan proyek tersebut.
Tahap perencanaan merupakan tahapan yang
penting sebelum
proses pelaksanaan suatu proyek konstruksi, karena
perencanaan berkaitan dengan tahap sebelumnya yaitu survey (pengamatan) dan investigation
(penyelidikan). Selain itu, tahap
perencanaan mempunyai kaitan kedepan, yaitu pada construction (pelaksanaan), operation (pengoperasian atau pemakaian) dan maintenance (pemeliharaan). Ketiga hal
ini dapat dilakukan dengan baik apabila perencanaan dibuat secermat dan
seteliti mungkin. Permasalahannya adalah pada
saat pelaksanaan di lapangan sering kali berbeda dengan
perencanaannya.
Sehingga pengalaman
kerja pelaksana di lapangan sangat dibutuhkan sebagai unsur penunjang dalam
menghadapi berbagai masalah yang ada di lapangan. Karena bila terjadi kesalahan
perencanaan atau pun urutan proses yang tidak benar dapat
menyebabkan terjadinya kerugian. Perencanaan yang matang sebelum dimulainya
suatu pekerjaan proyek tidak hanya menghemat biaya tetapi juga dapat menghemat
waktu dan tenaga. Perencanaan yang
dilaksanakan harus memenuhi persyaratan sebagai berikut :
1.
Konstruksi harus kuat dan memiliki nilai estetis yang baik.
2.
Biaya pelaksanaan harus efisien dan ekonomis.
3.
Aman dan nyaman pada saat pemakaiannya
4.
Melaksanakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
5.
Berdasarkan aturan hukum yang berlaku di Indonesia.
6.
Mudah dilaksanakan di lapangan
7.
Waktu
pelaksanaan yang tepat.
Perencanaan proyek yang
baik haruslah didukung dengan komitmen kebersamaan yang kuat dan pelaksanaan
komitmen tersebut secara konsekuen. Untuk itulah maka diadakan rapat-rapat
koordinasi, untuk menghasilkan kesepakatan yang sama mengenai tujuan yang ingin
dicapai bersama, yaitu sukses dalam melaksanakan proyek dengan waktu yang
tepat, biaya yang ekonomis, dan mutu yang dapat diandalkan.
Sebelum perencanaan suatu proyek ada tahap yang harus
kita lakukan terlebih dahulu. Tahap pertama yaitu survei ke lokasi/
lapangan. Hal-hal yang ditinjau adalah kondisi tanah dan kondisi lingkungan
sekitar. Untuk tinjauan kondisi tanah maka perlu dilakukan pengambilan sampel tanah
sampai kedalaman tertentu, kemudian hasilnya diujikan dengan test CBR, boring dan
lain-lain yang dilakukan di laboratorium. Setelah itu dilanjutkan ke tahap perencanaan arsitektural
dan struktural sesuai dengan hasil studi kelayakan lapangan. Hal tersebut menjadi landasan untuk pekerjaan
selanjutnya. Tahap–tahap perencanaan
pembangunan suatu proyek antara lain :
1.
Tahap Desain
Arsitektur
Tahapan ini terdiri dari gambar-gambar sketsa atau merupakan outline dari bangunan berikut dengan
perkiraan biaya proyek. Selanjutnya gambar-gambar tersebut dikembangkan lebih
rinci lagi dan diwujudkan dalam bentuk maket. Desain Arsitektur tersebut
dirancang oleh PT.
Airmas Asri dan
PT. Megatika
International.
2.
Tahap Perencanaan
Struktur, ME & Plumbing
Tahap ini terdiri dari perencanaan
kekuatan struktur yang dipakai beserta perencanaan plumbing pada bangunan tersebut sesuai dengan desain yang dibuat
dan lokasi yang akan digunakan sebagai lahan proyek. Hal ini diwujudkan dalam perhitungan
struktur bangunan, gambar-gambar rencana dan dikembangkan lagi menjadi
gambar-gambar detail yang dilengkapi dengan uraian kerja. Gambar perencanaan struktur proyek ini dibuat oleh PT. Mitra Inti Pranata.
3.
Pembuatan Gambar–Gambar
Detail.
Merupakan pengembangan dari gambar rencana
yang menjelaskan secara detail potongan-potongan, ukuran dan jarak antar elemen-elemen struktur
bangunan misalnya detail kolom,detail balok dan sebagainya. Selain digunakan
sebagai dasar pelaksanaan, gambar
detail juga dipakai sebagai dokumen lelang. Gambar-gambar detail ini dibuat
oleh konsultan perencana. Semua gambar rencana dan gambar detail proyek dibuat oleh PT. Susanto Cipta Jaya Corporation.
4. Pembuatan RKS (Rencana Kerja
dan Syarat)
Tahap selanjutnya adalah gambar rencana
dan detail tersebut disatukan dalam suatu konsep Rencana
Kerja dan Syarat-syarat (RKS) yang memenuhi persyaratan teknis dan
administratif pelaksanaan pekerjaan. Rencana kerja
dan syarat-syarat ini mencakup semua aspek antara lain material, peralatan,
tenaga kerja, maupun mutu dari pekerjaan. Selanjutnya konsep ini
dimasukkan dalam dokumen pelelangan dan kontrak pelaksanaan pekerjaan.
5.
Perhitungan Rencana
Anggaran Biaya
Anggaran biaya merupakan perkiraan anggaran biaya yang akan dikeluarkan
untuk proyek sesuai dengan perencana struktur, ME &
plumbing berdasarkan material yang
akan dipakai dalam konstruksi proyek.
Rencana Anggaran Biaya ini dihitung oleh PT. Waskita Karya (Persero).
3.2 Perencanaan Proyek
Secara umum,
perencanaan Proyek Pembangunan Cipinang Indah mall Jakarta terdiri dari empat macam yaitu :
1. perencanaan arsitektur
2. perencanaan struktur
3. perencanaan mekanikal dan elektrikal
4. perencanaan
tower crane
Keempatnya
saling terkait dan harus mampu mewujudkan suatu bangunan struktur yang kuat
mencakup segi arsitektur, mekanikal dan elektrikal yang diinginkan. Sehingga
memberikan kesan keamanan dan kenyamanan
pemakainya.
3.2.1 Tinjauan Perencanaan Arsitektur
Perencanaan
Arsitektur merupakan tahap awal dari perencanaan bangunan, termasuk didalamnya
perencanaan interior, eksterior, landscape, kenyamanan pemakai dan keamanan. Perencanaan arsitektur pada
pembangunan Cipinang Indah Mall Jakarta
meliputi bentuk bangunan, tata letak ruang, fasilitas, keindahan, dan
hubungan antar ruangan yang sesuai dengan tujuan dan maksud yang ingin dicapai.
Perencanaan
arsitektur suatu proyek harus memperhatikan beberapa hal pokok berikut ini agar
diperoleh hasil perencanaan yang memuaskan, yaitu :
1.
Master Plan, yaitu
perencanaan tata letak bangunan dan kemungkinan pengembangannya di masa
yang akan datang.
2.
Kegunaan atau fungsi bangunan.
3.
Keamanan dan kenyamanan.
4.
Keindahan dan kekuatan struktur.
5.
Pengaruh terhadap lingkungan sekitar.
6.
Pertimbangan nilai ekonomis bangunan.
Perencanaan
arsitektur dimulai dengan membuat beberapa alternatif gambar dari rencana bangunan
yang dimaksud, lengkap dengan gambar-gambar denah, tampak, dan potongan
bangunan. Gambar rencana tersebut dilengkapi pula dengan spesifikasi teknisnya
berupa jenis bahan atau material yang akan digunakan di lapangan nantinya,
sehingga dapat mempermudah dalam hal pengerjaannya.
Tahap-tahap perencanaan arsitektur :
1.
Arsitek ditetapkan melalui penunjukan langsung. Perencana dapat
memulai pekerjaan perencanaan setelah menerima Surat Perintah Kerja (SPK) dari Owner
2.
Perencana menuangkan konsep di lapangan dengan
mempertimbangkan pelaksanaan di lapangan. Perencana
menuangkan konsep perencanaannya tersebut ke dalam gambar-gambar rencana yang meliputi gambar site plan, denah tiap lantai, gambar
tampak, dan gambar 3D.
3.
Kemudian setelah desain arsitektur Cipinang Indah Mall ini selesai, gambar-gambarnya diajukan kepada owner. Gambar rencana itu bisa langsung
disetujui jika desain sesuai dengan keinginan owner, tetapi bisa
juga dilakukan revisi desain sesuai
dengan permintaan owner. Setelah
disetujui baru dilanjutkan ke tahapan perencanaan struktur, ME dan plumbing.
Pertimbangan
segi fungsi dapat dilihat dari fasilitas yang tersedia yang akhirnya menentukan
tata letak dan bentuk bangunan. Pertimbangan segi keindahan dapat dilihat dari
desain struktur dan jenis material finishing.
Pertimbangan-pertimbangan di atas tidak lepas dari keinginan pemilik proyek.
Lingkup
pekerjaan Arsitektur untuk Proyek Pembangunan Cipinang Indah mall Jakarta di antaranya: pekerjaan dinding dan
pelapis dinding, pekerjaan lantai, pekerjaan
plafon dan cat.
3.2.2 Tinjauan Perencanaan Struktur
Perencanaan
Struktur adalah suatu kesatuan dari rangkaian beberapa elemen yang
direncanakan, agar mampu menerima beban luar maupun berat sendiri
tanpa mengalami perubahan bentuk (deformasi) yang melewati batas persyaratan.
Beban yang
bekerja pada struktur bangunan diantaranya: beban vertikal (beban mati dan
beban hidup) dan beban horisontal (beban angin dan beban
gempa). Apabila beban tersebut mulai bekerja diharapkan struktur utama tidak
mengalami perubahan bentuk (deformation)
melewati batas yang direncanakan. Adapun standar yang
dipakai dalam Proyek Cipinang
Indah mall
Jakarta ini didasarkan pada peraturan-peraturan yang berlaku di Indonesia
antara lain :
1.
SNI
Beton 2002
2.
SNI
Baja 2002
3.
Keputusan
– keputusan dari Majelis Indonesia untuk Arbitrasi teknik dari Dewan Teknik
Pembangunan Indonesia ( DTPI ).
4.
Peraturan
umum dari Dinas Keselamatan Kerja Departemen Tenaga Kerja.
5.
Peraturan
umum tentang pelaksanaan Instalasi Air Minum serta Instalasi Pembuangan dan
Perusahaan Air Minum.
6.
Peraturan
umum tentang pelaksanaan Instalasi Listrik dan PLN setempat.
7.
Peraturan Semen Portland Indonesia SNI. No. 08.
8.
Peraturan muatan Indonesia.
9.
SNI Gempa 2002.
10.
Peraturan dan ketentuan lain yang dikeluarkan oleh
instansi Pemerintah DKI Jakarta yang bersangkutan dengan permasalahan bangunan.
Bagian dari
elemen struktur yang direncanakan memerlukan penanganan serius meliputi
dimensi, jumlah dan jenis material struktur yang akan digunakan. Dimana
Perencanaan struktur bangunan Cipinang Indah Mall Jakarta terdiri dari tiga bagian utama yaitu
struktur bawah (Sub structure), Basement dan struktur atas (Upper structure).
3.2.2.1 Perencanaan Struktur Bangunan Bawah (Sub Structure)
Struktur bawah atau Sub Structure merupakan bagian struktur yang mempunyai fungsi
meneruskan beban ke tanah pendukung. Perencanaan struktur bagian bawah harus
benar-benar optimal, sehingga keseimbangan struktur secara keseluruhan dapat
terjamin dengan baik dan sekaligus ekonomis. Selain itu beban seluruh struktur
harus dapat ditahan oleh lapisan tanah yang kuat agar tidak terjadi penurunan tanah/ settlement diluar batas ketentuan yang dapat menyebabkan
kehancuran atau kegagalan struktur dan
bangunan. Oleh karena itu, ketepatan pemilihan faktor struktur
merupakan sesuatu yang penting karena menyangkut faktor resiko dan
efisiensi kerja, baik waktu maupun biaya.
a. Pondasi
Pondasi adalah suatu konstruksi pada bagian
dasar struktur/ bangunan yang berfungsi meneruskan beban dari bagian atas
struktur/ bangunan ke lapisan tanah di bawahnya. Pondasi yang digunakan adalah
pondasi dangkal dengan pertimbangan
sebagai berikut :
- Beban total yang bekerja pada struktur
- Lokasi dan tipe bangunan
- Keadaan atau kondisi tanah
- Daya dukung aksial dan lateral
- Ketersediaan peralatan
- Pertimbangan lingkungan (polusi suara, akses
jalan dan gangguan sewaktu mengerjakan pondasi)
- Nilai ekonomis
·
·
Dengan memperhatikan faktor-faktor di atas, maka tipe pondasi yang
digunakan adalah pondasi dangkal dengan sistem drop panel. Pada sistem drop panel ada penebalan pada kepala kolom sehingga semua
beban pada plat lantai akan didistribusikan langsung ke kolom. Pengunaan
sistem
drop panel ini akan
memudahkan pelaksanaan pekerjaan dilapangan terutama pekerjaan bekisting/formwork, plat
mayoritas datar dan tidak ada gangguan balok. Tipe formwork yang diterapkan biasanya system table form, dengan sistem ini siklus
pengerjaan akan lebih mudah diprediksi.
Bekisting sudah bisa dibongkar dan
di re-proping pada umur seminggu atau umur beton telah
mencukupi (lebih dari 65%). Bekisting selanjutnya bisa
dipindah ke zona berikutnya. Re-proping bisa
dilepas setelah beton
mengeras pada umur 28 hari atau lebih
100%.
|
|||
·
3.2.2.2 Perencanaan Struktur Basement
Struktur basement adalah bagian dari struktur
yang berfungsi menerima kombinasi pembebanan, yaitu beban mati, beban hidup,
berat sendiri struktur dan beban lainnya yang direncanakan. Selain itu struktur
bangunan basement harus mampu
mewujudkan perencanaan arsitektur dan sekaligus
harus mampu menjamin segi keamanan dan kenyamanan bagi penggunanya.
Basement pada bangunan mall ini merupakan fasilitas yang digunakan sebagai
tempat untuk parkir kendaraan bermotor bagi para pengunjung mall. Pada struktur bangunan basement
terdapat Struktur Retaining wall,
Kolom, Shear Wall, Balok, Plat
lantai, dan Tangga.
Dalam tinjauan perencanaan struktur yang membedakan antara struktur basement dengan struktur atas adalah
pada struktur dinding penahan tanah (retaining
wall) dan ramp. Bangunan basement berdiri pada posisi tanah galian mencapai -10,3 m dari
muka tanah ± 0 m, sehingga perlu diperhitungkan terhadap kemungkinan tekanan
tanah dan beban merata akibat pembebanan yang berada di sekitarnya. Ramp digunakan untuk mobilitas kendaraan
yang akan masuk atau keluar lokasi basement.
Sedangkan struktur lainnya akan di teruskan pada bangunan atas (upper structure).
a. Retaining Wall
Retaining Wall merupakan beton bertulang yang berfungsi
sebagai dinding struktur bagian bawah untuk menahan desakan yang diakibatkan
oleh gaya geser tanah. Biasanya retaining
wall ini diberi campuran waterproofing
agar tidak terjadi rembesan air tanah.
Retaining Wall berfungsi menggantikan fungsi ground anchor yang selama penggalian
tanah bersama-sama dengan soldier pile menahan pergerakan tanah, menyatukan dan
mengakukan soldier pile agar mampu menahan beban geser yang
terutama disebabkan oleh adanya pergerakan tanah dan air tanah, dan mengantisipasi adanya pergerakan yang disebabkan oleh gempa dengan mentranfer beban ke Shear
Wall sehingga struktur
bangunan secara keseluruhan tetap kuat. Dinding Retaining Wall juga berfungsi sebagai dinding pada lantai basement dan lantai lower ground, oleh sebab itu aspek estetika dan keserasian dalam
harmonisasi keindahan pun ikut diperhatikan.
|
3.2.2.3 Perencanaan Struktur Bangunan Atas (Upper Structure)
Struktur atas atau Upper Structure adalah bagian dari struktur yang berfungsi menerima
kombinasi pembebanan, yaitu beban mati, beban hidup, berat sendiri struktur,
dan beban lainnya yang direncanakan. Selain itu struktur bangunan atas harus
mampu mewujudkan perencanaan arsitektur sekaligus harus mampu menjamin segi
keamanan dan kenyamanan. Oleh karena itu, bahan-bahan yang digunakan dalam
bangunan ini mempunyai kriteria perencanaan, antara lain (Indarto, 2008) :
1)
Kuat
2)
Tahan api
3)
Awet
untuk jangka waktu pemakaian yang lama
4)
Mudah didapat dan dibentuk
5)
Ekonomis (mudah pemeliharaannya)
Dari kriteria tersebut diatas maka bahan
konstruksi yang digunakan untuk Proyek Pembangunan Cipinang Indah Mall Jakarta sebagian besar adalah beton bertulang. Namun ada juga yang
menggunakan beton prestress.
Tahapan dalam perencanaan struktur atas adalah sebagai berikut :
1.
Penentuan
jenis dan fungsi bangunan.
2.
Analisa
Pembebanan yang terdiri dari beban mati, beban hidup, beban gempa dan beban
angin. Analisa ini berdasarkan SNI Beton 2002.
3.
Perencanaan
awal berupa penentuan dimensi plat, balok, kolom serta tulangannya.
4.
Analisa
Struktur, yaitu perhitungan struktur untuk mengetahui apakah dimensi awal tadi
kuat menahan beban-beban yang bekerja.
5.
Penentuan
dimensi akhir, dan setelah
itu digambarkan menjadi sebuah gambar rencana.
Beberapa kriteria dasar yang dapat dipakai
sebagai acuan untuk merencanakan tata letak struktur adalah:
1.
Bentuk bangunan harus mempunyai
bentuk sederhana dan simetris.
2.
Struktur bangunan tidak boleh
terlalu langsing.
3.
Distribusi dari kekakuan dan
kekuatan sepanjang tinggi bangunan harus seragam dan menerus.
Apabila dilihat dari atas, bentuk dari struktur
Cipinang Indah Mall adalah tidak simetris. Pada struktur yang
memiliki bentuk tidak simetris seperti ini , pada bagian yang menonjol biasanya
akan runtuh terlebih dahulu akibat adanya konsentrasi tegangan. Ditambah lagi
daerah overlap tersebut merupakan
daerah terbuka sehingga mudah/ rawan terhadap rembesan air. Pada struktur yang
tidak simetris, dimana terdapat eksentrisitas diantara pusat massa (centre of mass) dan pusat kekakuan (centre of stiffness), keruntuhan dari
struktur dapat disebabkan oleh terjadinya deformasi torsi yang berlebihan.
Deformasi akibat torsi dan pembesaran akibat gempa akan terjadi lebih besar
pada struktur dengan kekakuan torsi (torsional
rigidity) yang kecil. Solusi yang digunakan adalah membuat struktur lebih
daktail.
Struktur bangunan atas ini tersusun atas beberapa elemen yang saling berhubungan akan tetapi mempunyai
fungsi berbeda. Elemen-elemen yang dimaksud adalah :
1)
Kolom (Column)
2)
Shearwall
3)
Balok (Beam).
4)
Plat lantai (Slab).
5)
Tangga (Stairs).
6)
Ramp
1) Perencanaan Kolom
Kolom
merupakan struktur utama dari bangunan portal yang berfungsi untuk memikul
beban vertikal, beban horizontal, maupun beban momen, baik yang berasal dari
beban tetap maupun beban sementara. Dimensi kolom yang dirancang bervariasi
menurut beban yang diterima.
Spesifikasi
kolom yang digunakan pada proyek ini adalah :
Penampang : Persegi, persegi panjang dan lingkaran
dengan ukuran yang berbeda-beda
tergantung dengan beban yang menumpu
pada kolom tersebut
Mutu
beton :
f’c 40 Mpa, Slump 10 ± 2 cm
Mutu
baja : fy 420 Mpa
Tulangan
Utama :
jumlah tulangan bervariasi tiap kolomnya
Sengkang :
D13 dan D10 dengan jarak bervariasi tiap kolomnya
Selimut
Beton :
30 mm, 50 mm
Sambungan tulangan kolom
dilakukan apabila panjang tulangan kolom tidak lagi mencukupi. Sambungan
diusahakan pada posisi dimana kolom menerima gaya momen yang kecil. Apabila
sambungan dilakukan, maka untuk arah longitudinal diperlukan panjang overlap sebesar 1,3 Ld, dimana Ld adalah koefisien dari mutu beton.
 |
|||
|
|||
2) Perencanaan Shear Wall
Shear Wall merupakan dinding penahan geser yang di fungsikan
untuk membantu kolom dalam menahan gaya lateral. Biasanya Shear wall ini digunakan apabila bangunan tersebut lebih dari 5
lantai dan menggunakan lift untuk mencapai elevasi perlantainya.
Karena bangunan Cipinang Indah mall
direncanakan mencapai 6 lantai
dan menggunakan lift, maka untuk
menjaga agar bangunan tersebut tetap berdiri dengan kokoh terhadap
pengaruh geser, maka digunakan Shear wall.
Dengan adanya Shear wall ini maka
jumlah kolom struktur yang digunakan dapat berkurang. Penempatan shear wall ini bertujuan mencegah
eksentrisitas dari bangunan tersebut.
3) Perencanaan Balok (Beam)
Balok adalah bagian dari konstruksi
yang berfungsi memikul beban yang diterima oleh plat, beban balok anak, dan
beban–beban lain yang bekerja di atasnya, dan kemudian meneruskannya pada
kolom. Balok yang digunakan dalam proyek Cipinang Indah mall Jakarta ini ada 2 jenis, yaitu balok dengan beton
bertulang (konvensional) dan juga
balok dengan beton prestress. Balok
terdiri dari balok induk yang berfungsi membagi plat menjadi segmen–segmen dan sebagai pengikat kolom yang satu
dengan yang lain, sehingga plat menahan beban dari luas yang lebih kecil, dan
balok anak yang merupakan balok yang bertumpu pada balok induk yang menerima
beban dari plat dan kemudian diteruskan ke balok induk. Setiap pertemuan antara
balok dan kolom maka tulangan balok harus dibengkokkan / Hooke ke kolom sepanjang 40D agar sambungan bersifat kuat dan
monolit.
Spesifikasi balok yang digunakan pada proyek ini adalah :
Penampang : Persegi panjang dengan ukuran yang berbeda-beda
tergantung dengan beban yang menumpu pada balok tersebut
Mutu beton :
f’c 40 Mpa, Slump 10 ± 2 cm
Mutu baja :
fy 420 Mpa
Selimut Beton : 30
mm, 50 mm
4) Perencanaan Plat Lantai (Slab)
Plat lantai harus mampu menahan
beban mati dan beban hidup pada waktu pelaksanaan konstruksi maupun pada waktu
gedung dioperasikan.
Fungsi plat lantai dalam konstruksi antara lain adalah :
1. Memisahkan ruangan dalam
bangunan secara horizontal.
2. Menahan beban diatasnya,
seperti dinding, partisi atau sekat lainnya.
3. Menyalurkan beban ke balok.
|
5) Perencanaan Tangga (Stairs)
Tangga dipergunakan sebagai sarana mobilisasi
vertikal antara lantai yang satu dengan lantai yang lain. Tangga
pada Cipinang Indah mall ini
fungsinya cenderung lebih ke emergency
stairs. Tangga ini dibangun di dalam shearwall
yang telah dicor terlebih dahulu dan telah jadi. Yang perlu diperhatikan adalah
daerah blockout pada shearwall yang ditutup menggunakan gabus
dan nantinya akan digunakan untuk sambungan antara tulangan shearwall dengan tulangan stairs.
|
6) Ramp
Ramp merupakan tangga untuk kendaraan dari entrance menuju ke area parkir yang telah ditentukan. Untuk
perencanaan ramp kita perlu
mengetahui kemiringan rencana dan elevasi rencana dari setiap segmen untuk
pemasangan balok yang digunakan sebagai tumpuan. Adapun perencanaan tulangan
pada ramp Cipinang Indah mall, sebagai berikut ;
1.
Mutu Beton : f’c 40 MPa
2.
Slump : 12±2.
3.
Mutu Besi Beton : fy 420
MPa
4.
Tebal Selimut Beton :
25 mm
5.
Diameter tulangan :
D16
Untuk
plat lantai Lower Ground digunakan tulangan atas
bawah dengan dua sisi D19-200.
 |
|||
|
|||
3.2.3 Tinjauan Perancangan Mekanikal Elektrikal dan Plumbing
Perencanaan mekanikal dan
elektrikal adalah perencanaan yang
diperlukan untuk fasilitas bangunan yang berkaitan dengan fungsi dari bangunan
tersebut sebagai gedung parkir. Dalam hal ini adalah mesin dan listrik, seperti
: instalasi listrik, air conditioner,
fire hydrant, genset, penangkal petir, alarm
tanda bahaya dan lain-lainnya yang harus tersedia pada bangunan.
Pekerjaan mekanikal
elektrikal dan plumbing pada proyek ini meliputi :
1.
Instalasi Penerangan
Pemasangan
instalasi listrik merupakan kebutuhan yang sangat penting, yaitu sebagai
penggerak sarana mekanik dan elektronik. Misalnya untuk penerangan, lift, air conditioner dan lain-lain. Sumber listrik yang
digunakan berasal dari PLN dan Generator set (Genset).
2.
Pekerjaan sanitair
Kebutuhan air bersih dipenuhi dari PAM.
Perhitungan kebutuhan ground resevoir
didasarkan pada kebutuhan air bersih dan air hydrant. Sistem
distribusi air bersih dari top resevoir ke unit-unit plumbing menggunakan sistem gravitasi. Sedangkan sistem pembuangan
air kotoran dari air bekas dibuat terpisah, yaitu air kotoran dan urinoir dibuang ke sepitctank, sedangkan air bekas yang
lain dibuang ke drainase luar.
3.
Penangkal Petir
Perencanaan peletakan penangkal petir direncanakan dipasang pada ujung-ujung atap yang tinggi dan
diperkirakan sebagai tujuan arah petir. Instalasi ini berfungsi untuk
menjaga atau melindungi bangunan dari sambaran petir sehingga
keamanan dan kenyaman pemakai gedung tetap terjaga. Instalasi ini dipasang pada
atap bangunan dan disambungkan kedalam tanah (Grounding) melalui kawat khusus sesuai dengan perencanaan. Untuk TC
(Tower
Crane) juga diberi
penangkal petir.
4.
Sistem Fire Alarm
dan Hydrant
Pemasangan
sistem fire alarm sebagai standar keamanan pada setiap lantai gedung
berguna untuk mendeteksi secara dini, apabila pada salah satu ruangan ada asap
atau api yang berlebihan, maka alat detektor akan memberikan sinyal tanda bahaya pada panel alarm control, sehingga dapat dengan
mudah diketahui area dimana terjadi kebakaran. Sedangkan untuk mengatasi bahaya kebakaran pada gedung dipasang suatu pipa
instalasi fire hydrant. Instalasi
pipa hydrant selalu dijaga tekanannya
oleh pompa jockey (Jockey Pump). Sedangkan apabila terjadi penurunan tekanan pada pipa instalasi maka electric fire pump dan diesel pump akan bekerja pada tekanan 120 psi
atau 8 atm. Pompa-pompa hydrant tersebut
dapat dioperasikan secara manual atau otomatis. Disamping instalasi fire hydrant, pada gedung ini juga
dilengkapi dengan alat pemadam kebakaran yang diletakkan pada daerah yang mudah
dijangkau bila terjadi kebakaran.
5.
Sistem Komunikasi
Sistem jaringan telekomunikasi yang ada adalah
berupa jaringan telepon. Digunakan instalasi Telephone PABX untuk komunikasi
keluar dengan sistem sambungan langsung dan sambungan tidak langsung (extention) melalui operator.
6.
Sistem Ground
Water Tank
Sistem yang digunakan
untuk penyimpanan dan penyediaan air bersih.
7. Sistem
AC (Air Condition)
Sistem AC ini bertujuan untuk menjaga agar udara dalam ruangan tetap dalam
keadaan sejuk dan segar. Perencanaan ini didasarkan pada beberapa hal antara
lain:
a. Temperatur udara luar gedung berkisar antara 330
C – 380 C sedangkan temperatur yang diinginkan dalam gedung adalah
220 C – 250 C, sehingga perlu penurunan temperatur.
b. Sirkulasi udara harus bersih.
c. Volume yang dialiri harus sesuai
dengan luas ruang yang ada.
d. Pendistribusian ke setiap
ruangan harus merata.
3.2.4
Perencanaan Tower Crane
Tower Crane
merupakan suatu alat angkut
yang menjulang tinggi ke atas dengan ketinggian tertentu dan mempunyai lengan
untuk mengangkut material maupun alat dari satu tempat ke tempat yang lain dan
mempunyai radius putar tertentu. Dalam proyek ini digunakan 2 buah tower
crane, namun yang digunakan di dalam
bangunan utama hanya 1
buah, dengan ketinggian yang berbeda dan radius jangkauan yang berbeda pula.
Adapun hal-hal yang diperhatikan dalam perencanaan tower crane adalah sebagai berikut :
3.2.4.1 Ketinggian Bangunan
Bangunan yang akan disuplai material oleh
TC dan terkena radius jangkauan, maka
elevasi tower crane harus lebih tinggi daripada elevasi
bangunan. Hal itu disebabkan tower crane mempunyai lengan yang cukup
panjang, sehingga ditakutkan terjadi
benturan dengan bangunan.
3.2.4.2 Lokasi Penempatan Bangunan
Jika bangunan yang didirikan hanya 1 dan
area tidak luas maka tower crane yang
didirikan bisa ditempatkan terpisah dari bangunan (biasanya dekat dengan sumber
material dan bangunan yang akan disuplai). Sedangkan jika bangunan lebih dari 1
dan/ atau area cukup luas
maka tower crane bisa ditempatkan di
dalam bangunan (biasanya di tempatkan di void). Tetapi pada kenyataannya di lapangan tower crane didirikan di dalam bangunan, sehingga ada bagian
dari bangunan yang tidak dapat dicor sebelum tower crane dibongkar.
 |
|||
|
|||
3.2.4.3 Beban Maksimal Lengan Tower
Crane
Setiap tower
crane mempunyai spesifikasi beban masing-masing sesuai produksinya.
Perhitungan dimensi profil material yang dipakai untuk lengan tower crane, menggunakan prinsip kantilever.
3.2.4.4 Pondasi Tower Crane
Pondasi tower crane mutlak digunakan sebagai pusat tumpuan. Perhitungan
pondasi tower crane didasarkan pada
beban vertikal total yang nantinya diperkirakan diterima oleh pondasi dan beban
horizontal dari tanah.
3.2.4.5 Sabuk Pengikat Tower Crane
Tower
Crane yang menjulang tinggi diatas tentunya rentan terhadap goyangan akibat
angin maupun guling akibat momen. Momen itu tentunya tak lepas dari beban
sendiri maupun beban material/ barang
yang diangkutnya. Karena itu, disyaratkan
maksimal setiap 6 section main frame
harus diikat atau ditahan dengan sabuk pengikat dari profil baja IWF. Satu section tingginya antara 2 – 2,5 m.
Pada proyek Cipinang Indah Mall
ini, tower crane yang didirikan yaitu TC1 di dalam bangunan dan TC2
juga di dalam bangunan. Seperti pada gambar 3.6 dapat dilihat pendirian tower crane pada proyek radius
putarnya saling bertabrakan. Logika
yang akan terjadi adalah ketika tower
crane itu berputar saling berlawanan maka akan saling berbenturan. Karena
itu masing-masing tower crane
didirikan dengan ketinggian yang berbeda sesuai dengan ketinggian bangunan yang akan dilayaninya.
Selain itu, jika kedua tower crane itu bekerja dengan radius
putar yang saling berlawanan maka operator harus saling berkoordinasi satu sama lain dengan HT (handy talk).
Untuk mencegah human error maupun kesalahan akibat cuaca (seperti petir) pada
operator setiap tower crane harus
mempunyai standar keamanan. Yang pertama adalah setiap tower crane harus mempunyai penangkal petir untuk menjaga
keselamatan alat dan operator jika tersambar petir. Yang kedua adalah setiap tower crane yang didirikan mempunyai
sensor yang terpasang pada kepala tower
crane sehingga jika kedua tower crane
bekerja saling berlawanan arah maka dalam radius / jarak beberapa meter gerakan
memutar tower crane akan berhenti dan
tanda peringatan pada perangkat kerja operator akan menyala. Jika terjadi hal ini maka salah satu
operator harus ada yang mengalah.
3.3 PERENCANAAN
PEMBEBANAN
Untuk pembebanan, beban yang direncanakan dibagi menjadi 3 beban yaitu beban vertikal, beban
horizontal dan beban khusus. Adapun klasifikasi dari beban-beban tersebut
adalah sebagai berikut ;
3.3.1 Beban Vertikal
3.3.1.1 Beban Hidup
Beban hidup adalah semua beban yang
terjadi akibat pemakaian dan penghunian suatu gedung, termasuk beban-beban pada
lantai yang berasal dari barang-barang yang dapat berpindah atau beban akibat
air hujan pada atap. Misal untuk beban pada plat lantai sebesar 250 kg/m2.
3.3.1.2 Beban Mati
Beban mati adalah berat dari semua bagian
dari suatu gedung yang bersifat tetap, termasuk segala tambahan, serta
peralatan tetap yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari gedung
tersebut. Beban mati pada struktur
ditentukan dengan menggunakan berat jenis bahan bangunan berdasarkan Peraturan
Muatan Indonesia dan unsur-unsur yang diketahui tercantum pada denah arsitektur
dan struktur.
Beban mati yang bekerja dikalikan dengan faktor beban mati yaitu 1,2 yang dikombinasikan dengan beban hidup terfaktor yaitu 1,6 atau
1,05 yang dikombinasikan dengan beban hidup terfaktor yaitu 1,05 ditambah beban
gempa terfaktor yaitu 0,8.
3.3.2
Beban Horizontal
Beban horisontal adalah beban yang bekerja dalam arah lateral dari
bangunan, ada dua beban yang bekerja secara lateral yaitu:
3.3.2.1 Beban Angin
Beban angin adalah
semua beban yang bekerja pada gedung atau bagian gedung yang disebabkan oleh
selisih dari tekanan udara.
3.3.2.2 Beban Gempa
Beban Gempa
adalah semua beban statik ekivalen yang
bekerja pada gedung atau bagian gedung yang menirukan pengaruh dari gerakan
tanah akibat gempa tersebut. Jika pengaruh gempa pada gedung dicari dengan
menggunakan analisis dinamik, maka yang diartikan dengan beban gempa disini
adalah gaya-gaya didalam struktur yang terjadi karena adanya gerakan tanah akibat gempa.
Beban gempa disesuaikan dengan yang
disyaratkan oleh Perencanaan Ketahanan Gempa untuk Struktur Rumah dan Gedung
(SNI 03-1726-2002).
A. Waktu
Getar ( T )
A.1 Waktu Getar Empiris Struktur
Karena besarnya beban gempa belum diketahui , maka
waktu getar dari struktur belum dapat ditentukan secara pasti. Untuk
perencanaan awal , waktu getar dari bangunan gedung dapat digunakan dengan
menggunakan rumus empiris :
TE =
0,06 H 0,75
3.1
Dimana : H= tinggi bangunan (m)
Waktu getar struktur yang didapat dari rumus empiris
ini perlu diperiksa terhadap waktu getar sebenarnya dari struktur yang dihitung
dengan rumus Rayleigh.
A.2 Waktu Getar Alami Fundamental Struktur
Setelah
distribusi beban gempa pada bangunan gedung diketahui, maka perlu dilakukan
pemeriksaan terhadap waktu getar sebenarnya dari struktur dengan menggunakan
rumus Rayleigh sebagai berikut :
|
|
Dimana :
Wi = bagian dari seluruh beban vertikal
yang disumbangkan oleh beban-beban
vertikal yang bekerja pada tingkat I ( dalam kg ) pada peninjauan gempa.
di = simpangan horisontal pusat massa pada tingkat i akibat beban gempa
horizontal Fi (dinyatakan dalam mm).
g = percepatan
gravitasi ( mm/dt2).
Fi = beban gempa horizontal ditinjau dari arah bekerjanya yang ditentukan menurut rumus :
|
|
Dimana :
hi = ketinggian sampai tingkat i
V = beban geser dasar nominal.
|
Dimana C = Koefisien gempa geser
dasar
I = Faktor keutamaan struktur
R = Faktor reduksi gempa
Wt = Berat total bangunan
Waktu getar alami struktur
dihitung dengan rumus empiris (TE). Untuk penentuan Faktor Respons
Gempa C, nilainya tidak boleh menyimpang lebih dari 20% dari nilai waktu getar
alami fundamental dari struktur yang dihitung dengan rumus Rayleigh (TR).
Jika antara nilai TE dan TR berbeda lebih dari 20% maka perlu dilakukan
analisis ulang.
B. Koefisien Gempa Geser Dasar (C)
Wilayah Gempa :
Wilayah 3 ( Jakarta ) à Tanah Lunak
Analisa :
Respons Spektrum
Koefisien Gempa Dasar : C = 0,75/ T ( Tanah Lunak)
C = 0,3 untuk T = 0 detik
C = 0,75 untuk T = 1,0 detik
 |
Berdasarkan SNI-03-1726-2002, Jakarta termasuk kedalam zona 3 dengan grafik C yang ditunjukkan pada gambar di bawah.
Gambar 3.8 Koefisien Gempa
Dasar untuk Zona 3
C.
Faktor Keutamaan ( I )
Faktor Keutamaan
adalah suatu koefisien yang diadakan untuk memperpanjang waktu ulang dari
kerusakan struktur-struktur gedung yang relatif lebih utama untuk menanamkan
modal yang relatif lebih besar
pada gedung tersebut. Gedung-gedung
demikian adalah gedung monumental yang diharapkan dapat berdiri jauh lebih lama
dari gedung-gedung pada umumnya. Waktu ulang dari kerusakan struktur gedung
akibat gempa akan diperpanjang dengan pemakaian suatu faktor keutamaan. Pada
proyek ini menggunakan faktor keutamaan 1,0 karena Proyek Cipinang Indah mall ini
berfungsi untuk tempat
perbelanjaan.
D.
Faktor Jenis Struktur ( K )
Jenis : Portal Daktail K = 1
Faktor jenis struktur K dimaksudkan untuk
menampung perbedaan dalam perilaku terhadap gempa dari struktur gedung yang
berbeda. Beberapa jenis struktur gedung tertentu seperti portal daktail,
memiliki daktilitas yang cukup untuk sepenuhnya mengimbangi selisih dalam
pengaruh gempa tersebut.
Maka untuk menampung hal itu,
nilai C-nya diperbesar oleh faktor K untuk memastikan dalam daktilitas yang
lebih rendah yang tersedia di dalam struktur masih dapat mengamankan struktur
terhadap keruntuhan, seperti akan dijelaskan pada gambar 3.9 berikut.
|
|
Gambar 3.9 Hubungan Waktu Getar Struktur
dengan Gaya Geser
3.3.2.3 Beban Khusus
Beban khusus adalah semua beban yang bekerja pada gedung atau bagian
gedung yang terjadi akibat adanya selisih suhu, pengangkatan dan pemasangan,
penurunan pondasi, susut, gaya-gaya tambahan yang berasal dari beban hidup
seperti gaya sentrifugal dan gaya dinamis yang berasal dari mesin-mesin, serta
pengaruh-pengaruh khusus lainnya.
No comments:
Post a Comment